در حال بارگذاری...

سرویس

نظارت عالیه بر برنامه ریزی و کنترل پروژه

  • حصول اطمینان از استقرار و به کارگیری یک سیستم جامع ، کارا و متناسب مدیریت پروژه توسط هر یک از پیمانکاران ، مشاوران و فروشندگان و ممیزی دورهای آن
  • ترسیم اهداف کلی و عملیاتی پروژه
  • تدوین روش‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  • تدوین جداول، سطوح و میزان کنترل، روش سنجش ارزش نسبی عناصر ساختارها
  • تبیین شرح وظایف، تدوین چارچوب و عملیات سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و ارتباط با مدیریت و سیستم اطلاعاتی مجموعه در فازهای EPC  پروژه
  • ارزیابی و تعیین راهبردهای عملیات پروژه ،شامل:
    •  تدوین دستورالعمل‌ها
    • رویه‌های ارتباطی
    • روشهای عملیاتی و اجرائی
    •  روشهای نظارتی، کنترلی
    • گزارش‌گیری و تجمیع اطلاعات با کارفرما و پیمانکاران در فازهای EPC  پروژه.
  •  تدوین و تعریف ابزارهای عملکردی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در بخش اجرا (نظیرWBS،‌CBS، Mater Plan، Overall Plan، Baseline و PMS)
  • نظارت عالیه بر برنامه ریزی و سازماندهی و کنترل پروژه و نظارت و بررسی برنامه کاری
  • بررسی گزارشات وضعیت و عملکرد فیزیکی روزانه ، هفتگی و ماهانه کل پروژه شامل عملکرد و پیشرفت زمانی و هزینه ای و فیزیکی ،عملکرد کیفی ، عملکرد ایمنی و بهداشت ، شاخصهای SPI ، CPI ، TCPI ، EAC ، اهم اقدامات انجام شده ، مقایسه عملکرد واقعی و برنامه
  • تهیه گزارش ماهانه جمع بندی شده پیشرفت فعالیت های پروژه و مقایسه کار و هزینه انجام شده با برنامه زمانی و بودجه ، تحلیل انحراف از برنامه زمانی و بودجه ، ارائه راه حل برای جبران آنها و پیش بینی هزینه چند ماه آینده
  • تهیه برنامه کلی به تفکیک پروژه ها برای انجام فعالیتهای طرح شامل : مهندسی ، تدارک کالا ، ساختمان و نصب ، بهره برداری آزمایشی ،
  • درخواست ساختار شکست کار تفصیلی از هریک از پیمانکاران ، مشاوران و فروشندگان و بررسی و تأیید آن
  • درخواست برنامه زمان بندی ، هزینه ، ریسک، محدوده ،کیفیت و ایمنی و بهداشت با سطح تفصیل مناسب برای پروژه از پیمانکاران ، مشاوران و فروشندگان ، کنترل و حصول اطمینان از به روزآوری دوره ای و موردی آن توسط آنها